前言

随着社会经济的发展,法律服务领域的多元化,律师靠个人力量从事法律服务难免会面临精力与能力的欠缺,因为,律师个体的智慧和力量当然远逊于集体的智慧和力量。

随着经济的发展,法律服务市场日益复杂化和专业化。以至于众多企业在法律顾问的需求方面出现了转变,传统的单兵作战式法律服务已无法满足现代社会的需求,基于这一理念,法宝基金的服务模式应运而生。因此,本文在此着重介绍法宝基金服务模式的产生背景及在企业顾问方面的团队优势

(一)法宝基金服务模式产生的背景

自我国加入WTO以来,各种经济力量和经济贸易方式涌入我国,企业在某一领域做大做强的同时,也都随之扩大自己市场领域,以提高市场占有率和市场知名度。当面对一个全新的领域和数额巨大的交易时,一个律师的力量和能力可能有限,所以,企业需求的法律服务人才类型也在悄然改变,由需求单一的个人作战式法律服务转向于需求团队式法律服务模式。

(二)法宝基金在企业顾问方面的团队优势

1、专业分工

所谓“专业化分工”,是指在法宝基金中的成员分别有其各自擅长的领域。当出现某一律师擅长的领域时,团队中就会由该名律师专门处理此案。

2、贴身服务

所谓“贴身服务”,是指由于法宝基金是企业的法律顾问,与企业建立了长期持续性的联系,对企业的内部情况更加了解,在第一项优势下,我们在每一项工作中,能够为企业提供更加切合的代理方案,让企业客户享受贴身服务。

同时,在多年积累的高端法律服务经验的基础上,将服务扩展至其它法律业务,并在提供此类法律服务时,将高端法律服务的要求融入其中。从我们律师的角度看,法律服务实际上并不存在高端低端之分,而只有优质劣质之别。我们力求我们所提供的法律服务,均属于能完全让客户满意的高端、优质的法律服务。

3、 一体工作

所谓“一体工作”,是指在工作中,我们的团队均以一个共同的团体统一为客户提供服务。当遇到重大、疑难案件时,团队里的律师可以共同商讨诉讼策略,必要时还可以派多名律师参与到案件中,以保证案件的质量。

综上所述,团队化的运营模式便可以根据个案的需要优化承办律师的配置,也可以发挥集体的智慧和力量,集思广益,能够更好地保障客户的权益。尤其是在处理一些法律关系复杂、需要投入人员或工作量多的业务时,法宝基金所具有的优势显而易见,由法宝基金替代律师个人操盘个案。

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